9 ERRORES DE LA DIRECCION QUE PROVOCAN FALLA EN LA EJECUCIÓN
- ØGerentes y encargados no se interesan en entender los procesos, luego genera retrabajo;
- Ø El liderazgo no entiende su papel. Un buen líder debe saber escuchar, orientar, enseñar y motivar a su equipo, así como estimular la proactividad y proporcionar feedbacks constantes;
- Ø Un buen líder no puede tener su rutina simplemente operativa. Su deber es desarrollar estrategias para mejorar los resultados;
- Ø El control de procesos es la asignación de los gerentes y encargados. Cuando se olvida o mal realizado, resulta en improvisaciones;
- Ø El acceso de los líderes a las herramientas tecnológicas es un punto subestimado por muchas empresas;
- Ø La evaluación del liderazgo suele ser descuidada. Es necesaria la evaluación por sus pares y colaboradores;
- Ø El empleado desmotivado es frecuente en las empresas y una de las principales causas de fallas en la ejecución. Explicar la relevancia del papel y de las actividades de cada uno, es un buen comienzo;
- Ø Falta de conocimiento técnico y de entendimiento de las tareas es otro obstáculo a los buenos resultados;
- Ø Encarar como "dinero jugado fuera" la inclusión del personal de la base en un programa de remuneración variable, vinculado a un sistema de metas, es un equívoco. Según consultores, siempre que los indicadores que se utilizar para establecer las metas estén maduros, el retorno de tal inversión es neto y cierto.
CN- BR
